2024年，正在公司指点班子的准确率领及其他各部分的主动配合下，办公室紧紧缠绕公司年度职分主意，较好地完毕了各项作事职分，现将重要作事景况请示如下：

　　（一）抓政务办理，内务办事质料进一步升高。一是晋升办会质料。正经服从集会序次做好公司年度作事集会、季度作事集会等紧张集会及董事会、指点班子会、月例会、周例会等老例集会，集会机闭有序，打算弥漫，办会质料进一步升高，整年机闭种种集会*场。二是晋升办文质料。真实做好公司种种文献草拟、校订、审核、收发等作事，厉把原料审核闭，办文质料进一步升高，整年草拟总结、言语、请示原料*份，收文*份，发文*份。三是晋升迎接手事质料。高度珍贵迎接作事，做好各级当局本能部分、兄弟单元、协作单元等表来单元的瞻仰、调研、反省、相易，迎接手事质料进一步晋升，整年完毕种种迎接*场。

　　（二）抓轨造修理，内部办理水准进一步夯实。为进一步促进公司轨造体例修理，健康美满公司各项规章轨造，夯实基本办理，办公室牵头机闭各部分做好轨造美满作事，连结公司现有规章轨造景况比较认识、查缺补漏，造订并出台《*》等轨造*项，促使其他各部分造订和修订《*》 等轨造*项。

　　（三）抓人才办理，团队归纳能力进一步加强。一是加大人才引进。现时公司生长正处于上升阶段，坐褥职分重，为餍足公司用人需求，办公室机闭口试*场，引进办理职员*名, 一线工人*名。二是加大人才培育。办公室岁首造订《2024年度培训策动》，机闭开睁开年培训、齐集培训，促使各部分按策动做好各项培训*场，整年培训*人次。实行“师带徒”签约，表现“传、帮、带”良好古板，对个别岗亭实行“末位裁汰造”，周密打造一只精简高效的团队，晋升团队战争力。三是加大人才稽核。周密应用好公司绩效稽核办理举措，做好季度和岁终绩效考评作事，以功绩为导向，拉动各部分不遗余力完毕主意职分。

　　（四）抓危害防备，企业安适取得进一步保证。一是防备法务危害。正经奉行风管会办理职责，防备公司种种坐褥筹备危害，机闭召开风管会*次，审查种种合同 *份，出具法令文书*份，发展法令学问培训*场。二是防备用印危害。做好用印原料的审核、挂号、查对作事，整年用印*份，未展示用印失误事宜。三是防备安适危害。做好宿舍用电反省，食堂水电燃气及食物安适反省，保证员工住宿和用餐安适，发展安适大反省*次，排查安适隐患*条，整改完毕率100%。

　　（五）抓工会修理，群团机闭生机进一步开释。一是加强典范修理。凭据上司工会央求，发展自查自纠，正经典范工会作事序次，增强工会经费操纵办理，专款专用。二是加强勾当落实。以“闭爱职工”为中心，主动丰厚职工娱笑生涯，发展团拜会、才能大比拼、健步走等工会勾当*场。三是加强身心矫健。主动深切一线与员工交心叙话，明晰员工诉求，化解抵触，帮帮员工办理作事和生涯的实践题目。做好节日慰问和福利发放，看望生病住院职工，把机闭的和暖、指点的闭注真正送到了职工的心坎里。整年节日慰问*人次，匹配、生育、诞辰、繁难集体慰问共*人次。